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什么是咨詢式培訓
咨詢式培訓是針對中國企業的培訓需求而創新推出的一種新型的實效培訓模式。
咨詢式培訓通過全面深入的互動溝通及管理現狀研究，準確把握企業的實際情況，全面分析企業存在的主要問題及問題的本質原因，提供針對性的系統培訓方案，通過測評式培訓、推進式培訓、案例互動培訓及跟進輔導和系統支持，提供切實可行的解決方案，解決企業的實際問題，推動企業快速發展。
咨詢式培訓工作流程
咨詢式培訓的效果
形式上：貼近企業實踐，現場深層互動，持續跟進輔導，提供系統支持！
效果上：解決實際問題，事先承諾效果，現場創建能力，規避企業風險，推動企業變革，顯著提升績效！
目標上：完成全員觀念更新；提高發展實踐技能；促進達成內部共識；持續推進全面變革。
咨詢式培訓解決哪些問題
解決企業發展的瓶頸問題；
規避企業發展的未知風險；
形成企業創新發展的能力；
夯實企業發展的管理基礎；
創造持續快速發展的變革效能。
哪些企業需要接受咨詢式培訓
企業接受過咨詢但是失敗的；
培訓成果不佳的，培訓沒有效果的；
企業問題持續得不到解決的；
難以理清問題，找不到解決問題有效方法的；
企業高速發展，干部、員工發展速度跟不上的。
咨詢式企業內訓課程體系
人力資源管理類：
《組織結構建設與規劃》 《員工招聘與遴選》
《培訓體系建設與實踐》 《績效考核體系建立》
《企業薪酬體系設計與實戰》 《勞動關系管理》
《中高層管理者綜合素質測評》 《員工職業生涯輔導》
《非人力資源經理的人力資源管理》
管理類：
《員工職業化素質訓練》 《打造高績效團隊》
《打造企業執行力》 《管理者領導力建設》
《生產系統基層管理實訓》 《企業管理與企業執行力》
