<form id="nhjjt"><listing id="nhjjt"><progress id="nhjjt"></progress></listing></form>

        <address id="nhjjt"><listing id="nhjjt"><meter id="nhjjt"></meter></listing></address>

        <noframes id="nhjjt">
        

        <noframes id="nhjjt"><form id="nhjjt"><th id="nhjjt"></th></form><noframes id="nhjjt"><address id="nhjjt"></address>
        <address id="nhjjt"></address>
        



  
        

    
        

      

    
        

  
        

  


        

  
        

    
        您當前所在位置：首頁 > 新聞資訊 > 獵頭行業

      
        新聞資訊
        

    
        

    
        

    

  
        

  
        


        

        
        抖音創始人：10年面試2000人，我發現混得好的，都有同一個特質
        

        
        時間:2020-04-29 01:16:11 來源:本站
        

        
        
	張一鳴，想必頭條的用戶都很熟悉，他就是今日頭條的創始人，
        
	在2013年，便先后入選了《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和
        
	《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是中國國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。
        
	 
        
	
        
	
        
	為何畢業多年后，原本水平差不多的同學都拉開了差距？
        
	
        
	張一鳴表示：在過去的10年里，我作為面試官，面試了大概有小2000個年輕人了，
        
	有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們的發展差別很大，從算法層面上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。
        
	
        
	為什么“正例”和“負例”發展差別這么大？
        
	 
        
	
        
	
        
	畢業生在步入社會后所面臨人生的起轉時，迷茫和疑惑自然會紛紛而至，
        
	所以張一鳴特意在自己的演講中和大家分享了自己剛畢業時的工作狀態以及
        
	他看到的一些同事和朋友的成長經歷，希望能夠激勵徘徊和迷茫的年輕人。
        
	
        
	
        
	
        
	在演講中，張一鳴把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
        
	什么是“Stay hungry, Stay young”？就是好奇心、求知若渴、上進心。
        
	
        
	
        
	
        
	張一鳴認為現在的年輕人優點卻是很多：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，
        
	經常能打破常規，認真努力、不妥協、不圓滑世故。而10年過去了，有一些年輕人依然保持著這些良好的特質，
        
	我覺得這便是“Stay young”！
        
	
        
	
        
	
        
	“Stay young”的人基本沒有瓶頸，一直保持著自我的成長。
        
	
        
	相反，很多人畢業后雖然提高了技能，但到一個瓶頸后，便不再成長了。
        
	
        
	張一鳴分享個人經歷，如何在畢業的第二年成為管理四五十人的主管？
        
	
        
	2005年張一鳴從南開大學畢業，進入酷訊公司，成為當時最早的員工之一，
        
	開始只是一名普通的工程師，但是在工作的第二年，張一鳴在公司管理起了四五十人的團隊。
        
	
        
	
        
	
        
	當時就有人好奇，問張一鳴是如何在第一份工作中就如此迅速的成長，
        
	是在公司的表現特別突出嗎？
        
	
        
	答案當然不是，當時酷訊公司的招聘標準很高，和張一鳴同期入職的還有2個清華計算機系的博士。
        
	論技術和經驗張一鳴都遜色其他人，但是他卻有這2種特質。
        
	
        
	
        
	
        
	1、我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的
        
	張一鳴在做完自己的工作之后，對于大部分同事的問題，只要能幫忙解決的，
        
	他都會去幫忙，Code Base中的大部分代碼他都了解過，當有新人入職時，
        
	只要有時間便會給他講解一遍，每一次講解對他來說都是一次成長。
        
	
        
	
        
	
        
	除此之外，在工作的前兩年，張一鳴基本上都是十二點、一代你左右回家，有時候回家也會編程到很晚，
        
	而這并不是公司要求，只是他的興趣，因此他很快便從抽取爬蟲模塊的小員工，變成了負責整個后端系統的小組長，
        
	然后不斷提高，成為經理等等。
        
	
        
	
        
	
        
	2、我做事從不設邊界
        
	
        
	張一鳴在公司主要負責技術，但是當產品遇到問題時，他也會積極地參與討論，想產品的方案，
        
	就算很多人說對他說“這不是你應該做的”，但他并沒有理會，張一鳴認為一個人的責任心以及希望把事情做好的
        
	動力會驅動你做更多的事情，讓你得到很大的鍛煉。
        
	
        
	
        
	
        
	而張一鳴參與產品的這段經歷，對他后來轉型有著很大的幫助。在07年年底的時候，
        
	張一鳴跟著當時的銷售總監一起去見客戶，這段經歷讓他知道了什么樣的銷售才是好的銷售，
        
	當他組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓他在這個領域不會一無所知。
        
	
        
	
        
	
        
	以上就是張一鳴剛畢業時的特點。
        
	
        
	10年觀察，我遇到的出色的年輕人都有這5大特質！
        
	張一鳴后續有加入了很多創業團隊，在這個過程中，他跟很多畢業生相處過，
        
	即使現在還有很多保持聯系的，下面給大家分享一下張一鳴的總結：
        
	我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質！
        
	
        
	1、有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能
        
	
        
	今天不太謙虛，把自己當做“正例”，然后再說一個“負例”，我有一個前同事，理論基礎很好，
        
	但是每次工作完就下班，在公司工作了一年多，但是對網上的新技術、新工具等等都不了解，
        
	所以在工作上異常依賴別人，如果想要完成一個功能，就需要有人幫忙完成后半部分內容，
        
	因為他自己只能做前半部分。
        
	
        
	
        
	
        
	如果一個有好奇心的人，前端、后端、算法都會去掌握，就算不能精通，
        
	但至少要了解，那么多調試分析，自己就能逐漸完成。
        
	
        
	2、對不確定性保持樂觀
        
	
        
	例如今日頭條初時，需要做1億的日啟動次數（目前啟動次數5億左右），
        
	當初很多人覺得這么一個小公司怎么可能做得到，只有大公司才能做的好。
        
	
        
	
        
	
        
	所以我就會不斷嘗試，只有對不確定性保持樂觀的人才會去勇于嘗試，當初在酷訊的時候，
        
	公司本來打算做下一代搜索引擎（結果也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索），而我對此
        
	一點都不了解，但是我卻很興奮，不知道怎么做，就去學習，翻閱相關的資料，
        
	當時覺得也許不能成功，但是這個過程卻能給我帶來很大的幫助
        
	——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。
        
	
        
	3、不甘于平庸
        
	
        
	我見過很多出色的人，甚至和我同年畢業的學生中比我出色的也大有人在，
        
	但是他們的結果都沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。
        
	
        
	
        
	
        
	很多人畢業后，設定的目標就不高了，很多同事加入了銀行IT部門；
        
	這和“不甘于平庸”有什么關系呢？
        
	
        
	因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，
        
	可以購買經濟適用房。如果自己不甘于平庸，又怎么會在意能否在北京買上一套經濟適用房呢？
        
	為什么不想在北京5環內買一套兩室一廳呢？
        
	
        
	
        
	
        
	不甘于平庸對于人的成長很重要，不平庸并不是指薪酬要很高或者技術很好，
        
	而是對自己的標準一定要高，當你一直保持著很高的標準，10年后你一定變得與眾不同。
        
	
        
	4、不驕縱，要能延遲滿足感
        
	
        
	這里舉兩個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。
        
	我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。
        
	
        
	他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%，
        
	但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，
        
	他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
        
	
        
	
        
	
        
	他們本來都是資質很好的人才，但是由于無法控制自己的驕縱的情緒，
        
	我覺得這個“不甘于平庸”不矛盾，“不甘于平庸”是你目標要設得很高，
        
	“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
        
	
        
	5、對重要的事情有判斷力
        
	
        
	選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑，自己要有判斷力，
        
	不要被短期的利益所影響，而失去判斷，例如一些06、07的學弟、學妹也曾問過我關于職業的選擇，
        
	我都建議他們去百度，不要去IBM或微軟，但實際上出于短期考慮，很多人都選擇了這些外企，
        
	因為名氣大、薪酬也比較高。
        
	
        
	
        
	
        
	剛畢業時工資差個兩三千塊真的可以忽略不計，但是能夠擺脫這個，有足夠判斷能力的人卻是不多。
        

        

        
        

        

        
        

      
        

  
        


        





        
  

        


 


北岛玲在线精品视频