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前幾日，在網上看到了一篇關于皇帝用人的文章，也信手灌了些水，請各位多多大俠指正。文章中談到嬴政和李斯的關系：
李斯是楚國人，年輕時曾任過掌鄉文書的小吏，他身居統治階級的下層，對高官厚祿懷有極強的欲望。李斯認為，要想出人頭地，獲得榮華富貴，就必須想辦法提高社會地位，所謂“學好文武藝，貨賣帝王家”，才能被君王看重。但想要被君王看重，就得具有真才實學。于是，為了尋求登上高官之位，李斯到蘭陵拜當時的大儒荀子為師，學習“帝王之術”，找到荀子，對于李斯來說，也是找到了他所追求的真才實學。李斯以荀子為師，為他以后從政打下堅實基礎，這也成為后來他幫秦王嬴政建立完全法制的社會的重要思想基礎。離開荀子之時，李斯對楚、韓、魏、趙等國的前景進行了認真的比較，最終選擇了國力強盛的秦國并走進了秦都咸陽城，又審時度勢投到呂不韋的門下做了一名舍人，被呂不韋發現他極有才干，逐級提拔并有機會接觸秦王嬴政。李斯抓住機會向嬴政進獻了他的“帝王之術”，縱論天下形勢，讓嬴政聽得心服口服，并采納李斯的建議“滅諸侯，成帝業，為天下一統”。 李斯成為嬴政不可缺少的助手，更成為嬴政統治集團內的關鍵人物之一。嬴政也看到了李斯這種攀強欺弱的本性和極重功名之心，才愈加重用他，讓李斯發揮最大潛力為大秦效勞。
看了這篇文章，個人的感觸頗多：嬴政治國需要有治國安邦之才，李斯欲貨賣帝王家也要有真材實料，這也印證從古至今的市場規律，不要只停留在伯樂和千里馬的層面，那就如討論先有雞還是先有蛋一樣，無甚意義。如今的民營企業發展迅速，民營企業的老板們也逐漸走出了自我管理，開始用知識和人才來武裝自己的頭腦和企業，大凡能做到3個億以上的企業，基本都已經在大量的招募人才和運用外腦團隊，這是企業發展的一個趨勢：欲走上規范化管理、制度化管理、文化管理，就需要不斷更換觀念，跟上時代的步伐，起用有能力，懂得規范管理的職業經理人；而職業經理人要想成為李斯，欲貨賣帝王家，也必須要做以下幾個方面的努力：
一、堅實的理論知識和豐富的實戰經驗，不要做而論道，要有實際的操盤能力，這是基石。企業請職業經理人，是要用你熟練和成功的模式來幫助企業發展和提升，職業經理人無論在理論方面還是實戰經驗上都要有實力來勝任這份工作，包括和民企老板的相處。李斯拜荀子為師學習，就是先夯實自己的基礎，并能融入儒家的思想，幫嬴政規劃天下一統的戰略框架就是一個很好的案例。
二、選擇很重要。方向比速度更重要，李斯選了秦國，又選做呂不韋的門客，這都是在成功路上的明智之舉，有了正確的選擇就給成功加上了助推器。作為職業經理人，要規劃好自己的職業生涯，包括行業的選擇，區域的選擇，目標長短期相集合，不要不切實際，也不要只看眼前利益。
三、真實的努力。許多人看好一件事情，但沒有實質的執行或持久的去做，也是無法成功的，李斯無論是拜荀子為師學習，或是選擇去秦國發展，還是為嬴政出謀劃策，都在實實在在的做事，嬴政越重用他，他越賣力。做職業經理人在這方面的能力是最為重要的，我們有的職業經理人在企業中遇到了一些挫折和困難，往往怨言多多――是老板不放權，是下屬不配合，是資金出現問題，是經銷商不執行公司的政策等等。這些問題是客觀存在的，如果公司沒有這樣或那樣的問題，老板會花高薪請職業經理人來操盤嗎？！
四、相對的忠誠度和忍耐力。老板和經理人不會事事合拍，件件順心，要有包容之心，老板對經理人要包容，經理人也要對老板和企業有相對的忠誠度，不要遇到一點問題或困難就想拍屁股走人，企業是老板的，做不好經理人可以跳槽，而老板只有跳樓了。李斯在給嬴政謀事時，也會有類似情況的發生，任何人都不會一帆風順的。
五、要有自己的目標和原則。做職業經理人，也不是一味的遷就老板，否則就喪失了你的個人價值，做事要有自己的原則，可以讓步的不可以讓步的要分清楚，同時注意交流的方式和場合。在做職業經理人的同時，你還要明白最重要的一點，你的目標是什么？李斯是為成為名臣，你呢，是提升自我的能力和價值，還是為生計，為自己提前挖好一口井，目標不明確，最終也會失去你的價值，如《天下第一樓》主人翁盧孟實的下場只能去鄉下看鴨子了，可悲可嘆。 縱觀以上幾點，決定自己命運的不是你的老板，是你自己，有伯樂在你是千里馬，沒有伯樂你如何讓別人知道自己是千里馬，這些都取決你自己。愿我們大家都能從此篇文章中找到自己所需要的答案：企業老板學嬴政得良驥，一統天下；職業經理人學李斯，選擇好自己的職業生涯，找到合適的發展平臺，助企業飛黃騰達，也讓自己到達成功的彼岸！
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